商务合作

IT价值联盟聚合了中国最优秀的CIO群体.为了更好的推进、发挥IT在商业、社会中的价值,IT价值联盟期望与政府、企事业单位、媒体、研究机构等深入合作,内容包括:网络及平面广告、媒体推广、评选、调研、会展活动、咨询、培训、出版等。

联系人:卢苗苗

电话:(010)85711956/85711959

传真:(010) 80115555-391671

邮箱:lumiaomiao@itvalue.com.cn

书名:重塑IT价值出版:中国人民大学出版社
作者:IT价值联盟ISBN 978-7-300-10968-8/F·3714
定价:36.00元湛庐文化·出品
上架指导:畅销书/管理与信息技术
本书卖点:中国首部百位知名CIO联合维基创作
企业信息化的必读手册
图书概要:
ERP=信息化吗?CIO对于企业的价值仅是建设IT系统吗?互联网时代,CIO在企业中的职责和使命又是什么?IT与业务深入整合,会带来什么样的效益?通过IT平台整合资源,能为企业带来什么样的创新商机?

本书通过描述和记录那些通过信息技术获得竞争力和优化竞争力的企业,为管理者深度诠释IT的商业价值,并提供极具实战价值的职场操作指南。

本书创作者均为IT价值联盟会员──各行业的CIO或企业高层管理人士。他们在ITValue社区上以维基方式完成内容撰写,最终经由ITValue高级编辑整合成书。

IT价值联盟是一个依托itvalue.com.cn网络平台的会员组织,秉承“释放信息技术核心价值,推动商业与社会进步”理念。通过整合各类社会资源,为CIO提供最专业、最贴身的服务,帮助CIO获得最大限度的能力和影响力提升。

推荐语:
  • 丁震 中国电信集团公司企业信息化部总监/博士
    上个世纪末以来,IT技术的飞速发展,推动商业模式不断创新,信息越来越透明,世界越来越平.......今天,任何企业如果不了解IT的价值,仍以传统的方式经营和管理,以企业内的慢节奏应对外部信息化时代的快节奏,必然会被这个不断变化的时代所淘汰。
  • 李海翔 腾讯科技(深圳)有限公司执行副总裁
    实现IT的价值,要求IT从业者要成为业务专家,要有很强的领导力影响业务决策,要围绕“把握新商业机会,实现企业可持续发展,建立核心竞争力”进行IT工作的规划、执行与回顾。
  • 万宁 《商业价值》杂志总经理/IDC独立顾问
    灵活、高效并且智能的“IT神经网络”已经成为企业获得新型竞争力的必要手段。《重塑IT价值》集合了众多CIO的实践经验与智慧,为新型商业价值网络提供了最佳方案。
  • 陈东锋 万科企业股份有限公司副总裁
    中国企业CEO对信息化的不重视、不理解,是因为过去的好日子不需要信息化也过得去。未来的日子会艰难一些,CEO们可能会提高对信息化价值的认识。
主编
  • 陈东锋万科企业股份有限公司副总裁
  • 朱明生金陵饭店集团首席信息官
  • 江 玮日立咨询中国IT战略与变革总监
  • 刘湘明《商业价值》杂志出版人
  • 杨小薇《商业价值》杂志研究部总监
  • 李 圆ITValue主编
作者
  • 白 虹国美电器信息中心副总监
  • 鲍 隽龙旗控股有限公司CIO
  • 曹光正阿斯利康制药有限公司副总裁
  • 陈东锋万科企业股份有限公司副总裁
  • 陈海岚大长江集团有限公司副总经理
  • 陈火阳康力国际集团公司副总裁
  • 陈金雄南京军区福州总医院计算机中心主任
  • 陈 亮ECCO厦门有限公司
  • 陈其伟北京华胜天成科技股份有限公司CIO
  • 陈 爽鸿骏讯息技术有限公司总经理
  • 陈镛生艾美特电器(深圳)有限公司执行长办公室SOP推动小组暨电脑资讯部经理
  • 褚四斌广州艾码信息科技有限公司BPM高级顾问
  • 邓树洪如家酒店集团助理副总裁
  • 狄同伟利群集团董事副总裁兼CIO
  • 丁 震中国电信企业信息化部总监
  • 窦林卿山东星火国际教育集团IT总监兼数字出版事业部总经理
  • 杜建成道吉面料有限公司信息部经理
  • 冯太川美国强生集团制药部亚太区ERP系统首席信息官
  • 古一思安博教育集团高级副总裁兼首席技术官
  • 顾跃君雅戈尔集团股份有限公司集团副总
  • 关 丽四川省投资集团信息中心主任
  • 官 涛辽宁联通公司业务支撑系统部总经理
  • 郭世亮李锦记健康产品集团全球首席信息官兼资讯科技部总监
  • 何伟军深圳至尊租车董事长
  • 何雪峰祈福集团CIO
  • 扈正春赫克力士天普化工有限公司信息部经理
  • 黄晓明上海汉殷医疗技术服务有限公司总经理
  • 江 玮日立咨询中国IT战略与变革总监
  • 焦 民人民教育出版社信息资源中心主任
  • 缴 远信达资产信息部总经理
  • 赖锡璋香港港铁有限公司资讯科技主管/太平绅士
  • 李 斌中国长城计算机深圳股份有限公司信息中心总经理
  • 李大鹏上海期货交易所首席计算机专家/博士
  • 李惠光香港赛马会资讯科技事务执行总监
  • 李 俭上海市徐汇区信息化委员会主任
  • 李开祥深圳市西乡人民医院信息科主任
  • 李少华广东威创视讯科技股份有限公司信息管理部经理
  • 梁皓然晋中市商业银行股份有限公司科技开发部经理
  • 梁 旭壳牌统一(北京)石油化工有限公司CIO
  • 梁 严大连万达集团股份有限公司信息工程部总经理
  • 林 森北京文德致远文化传播有限公司技术总监
  • 林 郁龙岩卷烟厂计算机中心主任
  • 刘乐飞爱尔眼科医院集团总裁办主任
  • 刘 平东京海上日动火灾保险(中国)有限公司IT高级经理
  • 刘佑兴隆鑫工业有限公司企管部副部长
  • 陆永清彩虹集团公司信息化管理室主任
  • 马劲松中信银行信用卡中心副总裁
  • 马绍秋世茂房地产控股有限公司资讯科技部助理资讯科技总监
  • 牛文甫广东吉之岛天贸百货有限公司电脑部经理
  • 彭元华舍弗勒(中国)有限公司中国区物流总监
  • 冉隆晟通威股份有限公司信息中心主任
  • 阮 闯广东珠江投资有限公司集团信息化办公室主任
  • 沈 峰百事中国IT副总监
  • 孙 亮青岛怡之航物流有限公司IT经理
  • 孙学啟北京新燕莎铜锣湾商业有限公司副总经理
  • 谭松柏重庆水务集团股份有限公司信息中心副主任
  • 汤 凯神州数码(中国)有限公司信息化管理部副总经理
  • 万凤根苏州纽威阀门有限公司IT经理
  • 万 宁IDC中国副总裁
  • 王德英博时基金管理有限公司副总裁
  • 王洪建厦门航空公司信息部总经理
  • 王景明解放军第251医院院长
  • 王文京用友软件股份有限公司董事长兼总裁
  • 文欣荣中国铝业有限公司信息部副总经理
  • 文永生IBM公司全球企业咨询服务事业部咨询经理
  • 闻 博赛维LDK太阳能高科技有限公司信息总监
  • 吴立明中国图书进出口(集团)总公司信息办主任
  • 肖利华特步(中国)有限公司总裁特别助理/博士
  • 许 明厦门建发集团有限公司信息化应用管理部总经理
  • 叶 辉诺维信(中国)生物技术有限公司IT经理
  • 殷建松爱就推门玩具电子商务公司总经理
  • 虞志红丘博保险(中国)有限公司中国区IT高级经理
  • 袁迈克原威创视讯科技股份公司总经理助理/流程与信息总监
  • 张国元中国金融期货交易所技术部总监
  • 张 蕾原北京北大国际医院投资管理有限公司信息规划部技术总监
  • 张铁龙九牧王(中国)有限公司信息管理中心总监
  • 张 侠SAP中国大中华区首席技术官
  • 张兴国上海锦江国际酒店发展有限公司副总裁
  • 赵 峰广州市迪彩(实业)集团有限公司CIO
  • 赵 捷徽商银行信息化高级顾问/软通动力中国区CTO
  • 郑小维神州数码(中国)有限公司信息化管理部总经理
  • 周嘉林广东生益科技股份有限公司CIO
  • 周 强国巨电子(中国)有限公司资讯部经理
  • 周庆瑜明基逐鹿销售总监
  • 朱明生原金陵饭店首席信息官
  • 朱云风深圳航嘉驰源有限公司资讯总监
  • 朱战备上海贝尔股份有限公司首席信息官
  • 邹来龙中国广东核电集团有限公司信息办副主任
  • 邹 胜深圳证券交易所总经理助理

非营利组织与人肉维基

这本书终于能够和读者见面,对我来说,最大的意义是证明了我对两件事情的坚信是靠谱的。

第一个坚信就是项目越复杂,就越需要引入一些非营利性组织的运作理念——例如对使命感、服务质量和个人成就感的追求。就像1914年初的《泰晤士报》上刊登了这样一则著名的招聘启事:“招聘人即将参与极其危险的旅程:赴南极探险。薪酬微薄,需在极度苦寒、危机四伏且数月不见天日的地段工作。不保证安全返航,如若成功唯一可获得的仅有荣誉。”招聘者、南极探险家沙克尔顿没有什么太多资金支持,但是短短几天内,受招聘启事吸引的报名者竟达5000人之多。

这本关于企业IT运营与创新的书采用开源的方式,参与者将近百人,他们的大量的实战案例、思考,甚至管理文档,充满了这本书的字里行间。很多CIO不仅提供自己的故事、思路,还推荐其他人来参与。

强生集团亚太区CIO冯太川自幼在国外接受教育,用电脑输入中文非常困难,但他还是几次花费几个小时的时间一个字一个字地对维基内容进行修正和补充;神州数码的郑小维女士,在做完手术后,还花费了大量时间专门开会讨论,为我们整理案例。这只是两个例子,我想说的是,没有CIO们的大力配合和无私的分享,这本书就根本没有机会走到今天。

所有的参与者都是身居要职的高级白领,如果用市场价格来支付他们的报酬,这本书的制作成本将是一个极其可观的数字。但就是出于对职业的热爱、与别人分享思想的愉悦以及对个人成就感的追求,这本书竟然在不到4个月内完成了。

第二个坚信就是我认为“熟人社区”有着更好的未来。

维基是一个基于社区网络的新模式,它的存在基础就是大量的流量和注册用户。但是直到今天,基于大众模式的社区网站都还没有找到适合的赢利点。

在我看来,可能这样的大众社区可能永远也找不到盈利的模式。因为社区的范围太大了,以至于大家只能去沟通一些最基本的娱乐信息,不可能进行深入的交流,大部分的人和人只能维持着最虚拟的联系。而很多价值的创造,是需要在密切的交流后建立信任,然后在此基础上线上线下互动的结果。毕竟,我们现在的很多财富,都还是以线下方式存在的。

曾经与中国电信的CIO丁震吃饭,谈起来现在的社区,其实依然是现实生活在网络上的翻版。一个一个的圈子,依然是“物以类聚,人以群分”的原则在起作用。所以,我一直有一个设想,那就是一个窄众的、聚焦的SNS将会具有非常强大的生命力,因为它是一个现实社区的延展,而且沟通的强度也比较适中,压迫感不强,让人有舒适感—有时间的时候就上来看看,没时间的时候,也不受打扰,可以静下心来沟通一些深入的东西,不像短信或者即时通信,总是有个人需要等待你的答复。而电话的沟通强度就更大,压迫感就更强。同时因为话题或者兴趣聚焦,在社区上的沟通起点就可以很高,能够进行很多深入交流,人和人的互动形成一个正反馈,使得社区的粘性越来越强。

年初的时候读到德勤关于2009年科技行业的一个预测,里面也谈到企业社区网络的发展前景被看好,这其实也是一个熟人社区的概念。

我们的维基创作就是基于这样一个思路来展开的——传统的维基的参与度完全依靠个人的兴趣以及当时的情绪,所以参与度低,必须依靠大量的流量来支撑。但是对于一个窄众聚焦的SNS来说,因为圈子小,所以里面的成员都彼此熟识,很多的问题可以在线下沟通,例如电话、拜访,以及大家最喜闻乐见的吃吃喝喝。这样其实就可以极大地提升维基创作的参与程度,一样可以达到维基创作集思广益、收集大众智慧的效果。就像基于线下资源展开的“人肉搜索”一样,我把这种基于线下互动的维基创作方式称为“人肉维基”。

我相信,未来互联网很多价值的真正释放,一定是基于线上线下互动的方式。

需要再啰嗦一句的是,这本书的写作平台——www.itvalue.com.cn,其实也是基于这两个理念搭建起来的。这本书的成功出版,也证明了这个社区和这个网站,还能够走的更远、更好。

《重塑IT价值》的价值
谢康 中山大学信息经济与政策研究中心主任 中国信息经济学会常务理事长/教授
从理论上讲,信息技术的价值可以表现直接价值和间接价值,无论是何种价值,都可以从财务和非财务价值两方面进行观察和分析。然而,《重塑IT价值》一书不是从理论上来讨论IT价值,而是从商业管理视角分享和传播IT价值。在我看来,本书的最大特点之一就是通过维基方式,将中国CIO群体看成企业进化的推动力量,客观上将《重塑IT价值》本身当成推进中国企业进化力量的载体,进而宣传、传播IT价值的理想。 更多内容
《重塑IT价值》序言
王泉庚 美特斯邦威股份公司董事 Meters/Bonwe品牌公司总经理
我觉得该书有五大特点:第一是真正来源于中国最优秀CIO们从实战中总结出来的经验;第二是由中国一批最优秀CIO们群体智慧碰撞的结晶;第三是来自于中国市场中的企业信息化应用的本土经验;第四是触及了企业信息化领域中最核心最关键的价值点;第五是中国首本采用WIKI维基方式产生的书籍。 更多内容
IT重塑企业核心能力
王文京 用友软件股份有限公司董事长兼总裁
重塑核心能力,建立新的竞争优势,实现卓越绩效和可持续发展,今天企业必须依靠IT作为战略和商业支撑平台。IT不仅可以帮助企业实现降低成本、提高效率,加速产品与服务创新、快速响应市场,提高管理水平、控制经营风险,更可以支持业务模式创新,是企业转型升级的加速器。当IT、通信与互联网汇聚而成的技术平台催生出了更为有效、灵活的企业后,商业模式得到创新,商业环境得到优化。这种优化表现在企业运用技术资源重新架构商业模式、持续优化流程、重新配置资源、重组价值网络等。 更多内容

内容解读

博时基金管理有限公司副总裁王德英做过一个有趣的比喻,他说,“如果IT做到了保障业务的正常运行,可以打60分;如果IT做到了对业务模式和流程的整合与优化,可以打80分;如果IT做到了对业务创新的引领和创造作用,可以打90分”。

本书读者定位于在信息化工作中获得60分以上的IT管理者,因此文章内容从一个CIO必备的领导力,讲到IT对业务模式和流程的整合与优化,进而是IT对业务创新的引领和创造作用。

之所以会将与CIO领导力相关的内容放在最前面,是因为IT价值的重塑,归根结底是人,而这种人的培养,是非常依赖于企业对于IT人员的培养机制,依赖于CIO 们的战略眼光和平衡能力。单纯的技术通才已经不经满足企业需要,他们更需要成为一个管理专家,因此CIO作为一个组织信息化的领军人物,他自身的领导力在很大程度上决定了信息化的成败。

沈锋百事中国IT副总监谈到,重塑IT价值的关键在IT人员中的复合型人才。所谓复合型人才,就是既具有传统IT的技术,逻辑思维优势,又具有总结,销售IT价值的能力;既能够了解业务的流程,需求,又能够管理项目,控制质量;既能做,又能“吹”。

本书第一至三章,将主要为读者回答:CIO面临的越来越多技术之外的问题——如何真正理解公司的业务使IT战略与企业整体战略高度一致,如何建立与业务部门有效的协作机制,如何获得高层的有效支持和充足的预算,如何管理下属,吸引和留住优秀的人才,如何将有限的资源用在刀刃上并获得最大的投资回报,如何让IT的价值量化并让企业高层了解认识到……

第四、五章围绕IT的“常态化工作”——对业务模式和流程的整合与优化展开。

第一章 有效沟通

沟通以理解为基础和目的,我们一直说要学会站在他人的角度来考虑问题,但要真正做到这一点,尤其是技术管理者要做到这一点有相当的难度。我们强调CIO需要有效沟通,不管是对上层的管理者、中层的业务部门,以及他们的下属能否有效沟通是CIO个人领导力的集中体现,也是CIO做任何工作的前提条件和成功的基础。

第一节 有效沟通在实现IT商业价值中重要作用
第二节 如何与上、下、平级有效沟通
第三节 在不同性质企业中的沟通技巧

第二章 IT与战略业务一致

IT是一项业务,要把IT当业务来管理。CIO将来的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估,而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化日新月异,怎么才能够真正把握全局呢?

第一节 建立高管参与的IT架构与运营机制
第二节 建立与业务有效的协作机制
第三节 像业务一样管理IT
第四节 风险与内控

第三章 高绩效IT团队管理

建立高绩效团队首先需要在组织建立之初使团队成员明确:我们是谁?我们要去哪里?我们现在在哪里?我们如何实现目标?期望我们做什么?我们能够得到(需要)哪些支持?我们的有效性如何?我们得到哪些许可?新团队按顺序解答这一系列问题,清楚地理解所有答案,并在团队内部达成一致后,便可以投入工作中了。

第一节 内部流程与岗位
第二节 绩效考核与激励
第三节 选材经验
第四节 员工发展

第四章 优化流程

对企业而言,做正确的事固然重要,用正确的方法做事也很重要,好的流程就是正确做事的路径与方法。因此,有效的流程管理能够帮助企业落实战略,优化业务,避免风险与错误。

第一节 流程与IT
第二节 流程的价值
第三节 流程优化的绩效衡量

第五章 优化决策

沉寂在信息系统中的数据没有产生任何价值,必须根据业务需求对海量数据进行富有商业逻辑的有效分析,才能将数据的价值显性化,进而科学地制定、验证决策,让数据与企业行为融为一体。

第一节 数据金矿
第二节 建立方法论
第三节 能力建设

第6章 新技术、新机会

你能想象免费搭建一个集团的IT系统吗?互联网的发展给企业级IT解决方案带来了很多新的选择,在这个以丰饶为特征的时代里,想象力已经成为制约企业发展的巨大阻碍。CIO应该利用什么样全新思路和技术对传统的观点进行坚决地突破呢?

第一节 搭建一个免费的IT系统是可行的吗
第二节 免费经济学的理论

第7章 新挑战、新系统

IT系统不应该永远都是那副冷冰冰、硬邦邦的形象,它可以变得更加人性、灵活,企业的边界也将随着IT系统的变化而不断移动。

第一节 我们需要什么样的IT系统?
第二节 New comers的冲击——一个创新公司怎样搭建自己的IT系统
第三节 SOA的螃蟹
第四节 企业边界的移动

第8章 维基“IT价值”

本书维基创作过程经历了整整4个月时间,来自各行业、领域的CIO和IT专家用他们独到的思考与实践为您展示“IT价值”版图的同时,更希望激发所有读者的思考与共鸣。

首发式:

8月20日晚,伴随着充满激情的女子水鼓演出,中国第一本CIO维基图书《重塑IT价值》在美丽的三亚海滨隆重首发。130余位知名企业CIO和各领域高级管理人士、专家学者亲临现场,共同见证了这一激动和喜悦的时刻。

官方书友会:

畅享网

畅享网